Case
Hervorming
Sociaal Domein

Programma Hervorming Sociaal Domein

Het sociaal domein staat voor een grote opgave. Landelijke programma’s zoals de Hervormingsagenda Jeugd, het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) schetsen een nieuw perspectief op de maatschappelijke benadering van gezondheid, preventie en de inzet van hulpverlening. De huidige systemen zijn onvoldoende berust op de uitdagingen waar het Sociaal Domein voor staat. De nadruk verschuift nu richting het versterken van de zelfredzaamheid van inwoners en hun netwerk, met vroegtijdige en laagdrempelige ondersteuning vanuit lokale teams die intensief samenwerken met de sociale basis en specialisten. Dit vraagt om een ingrijpende verandering in de opzet en inzet van de gemeentelijke dienstverlening.

De gemeente Hilvarenbeek heeft ons gevraagd om deze hervorming te begeleiden. Er was binnen de gemeente al een duidelijke ambitie, maar de samenhang en integraliteit ontbraken voor een sterke start. Ons is gevraagd om die sterke start aan te jagen. Vanuit onze kracht en expertise richten we ons op het verbinden van de betrokken partijen, het aanbrengen van een programmatische structuur, en bovendien, op het versterken van de organisatievormen de uitvoering het programma. Hierbij gaat het om het verbinden van beleid en uitvoering, het creëren van een netwerkorganisatie die de opgave ondersteunt en het bevorderen van een cultuur waarin systeemgericht en integraal werken voorop staat.

De hervorming van het Sociaal Domein is geen eenvoudige opgave. De complexiteit zit niet alleen in de inhoud, maar ook in de veelheid en diversiteit aan betrokken partijen: van interne teams en beleidsafdelingen tot zorgaanbieders, welzijnsorganisaties en vrijwilligersinitiatieven. Om hier grip op te krijgen, richten wij ons op het versterken van samenwerking binnen de gemeentelijke organisatie én in het regionale netwerk van partners.

Voor de gemeente hebben wij een programmaplan opgesteld met de visie en strategische doelen van de hervorming. In dit plan staan de beoogde resultaten centraal: een toekomstbestendig sociaal domein met focus op preventie, zelfredzaamheid en integrale samenwerking. Bovendien leggen we de thema’s en prioriteiten vast en maken we duidelijke afspraken over organisatie en sturing. Door alle betrokkenen mee te nemen in deze visie en aanpak creëren we draagvlak en een gedeeld kompas.

Door het organiseren van structurele contactmomenten met de bestuurlijk en ambtelijk opdrachtgever van de gemeente waarborgen we de verbinding met regionale ontwikkelingen én de samenhang binnen de organisatie. De door ons georganiseerde tweewekelijkse bijeenkomsten met het programmateam zorgen ervoor dat iedereen werkt vanuit de gezamenlijke opgave en prioriteiten scherp blijven. Daarnaast faciliteren we themasessies, stemmen we plannen af met regionale partners en vertalen we inzichten direct naar acties binnen de verschillende programmathema’s. Zo blijft de voortgang geborgd en werken alle betrokkenen doelgericht aan de realisatie van de programmadoelen.

Door een grondige verkenning, heldere uitgangspunten en een goed georganiseerde structuur leggen we een solide fundament voor de vervolgfases. Onze procesmatige én inhoudelijke benadering zorgt voor een plan dat zowel gedragen als uitvoerbaar is. Zo begeleiden we de gemeente van een gedeelde visie naar concrete resultaten.

Onze cases

Vlechtwerk kent en doorziet de wereld van netwerken en organisaties en optimaliseert deze.

Strategisch, tactisch en uitvoerend. Betrokken en dichtbij en met oog voor jouw individuele belangen. Tegelijkertijd objectief en neutraal waarbij we altijd het gezamenlijke vraagstuk centraal stellen. Bekijk hier al onze cases.